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企业的升级转换,离不开LOGO的打造和运营。
  

新零售时代企业的升级转换,离不开LOGO的打造和运营。标志作为一个企业传递理念的载体和核心,在企业运营中占据至关重要的地位。所以,无论是企业还是标志营销人员要想脱颖而出,必须从LOGO意识、标志思维、LOGO策略和标志战术四个维度做好LOGO运营。


在四个维度(见图1-1)中,对于很多新人来说,标志意识比其他3个维度都重要,在很多LOGO书籍里,很少提及如何培养标志意识的思维,下面先帮助从事LOGO工作的伙伴们重点梳理一下第一个维度一一标志意识


培养LOGO意识,最好遵循“望闻问切”4个原则。


1.望诊:用“眼”看

你到新公司工作,具备标志意识的体现是你要能主动发现公司以下4个面的内容。


(1)LOGO战略是什么?

根据公司的企业发展,搞清楚公司的标志战路是单LOGO战(如宝马多标志战略(如宝洁)独立LOGO战略(如雷克萨斯),还是主副标志战路(如海尔,搞清楚这个问题是你对于公司LOGO战略的第一意识


(2)标志传播渠道是什么?

了解一下公司的LOGO传播渠道是否包括以下几种。


①社群建立,如QQ群、微信群、做博群、淘宝群、支付宝群等


②自媒体,如微信、微博以及其他自媒体(头条号、搜狐号、百家号、大风号、一点号、封面新闻、大鱼号、企鹅号、网易号、界面新闻和支付宝)等社交平台的自传播渠道


③短视频,如抖音、快手、火山小视频、西瓜视频等


④百度矩阵,如百度知道、百度问答、百度百科、百度关键词等


⑤问答类平台,如知乎、悟空问答、百度贴吧等


⑥其他渠道,包括行业论坛、KOL合作、公关软文、公司官网、媒介投放渠道、地推活动、微信群等在传播渠道方面是否全部打通。


(3)标志的内容和风格是什么?

新人到公司后,除了了解公司LOGO是否全渠道传播外,还需要知道公司传播内容的风格是厚重的(集团标志内容)活泼的(产品LOGO内容)稳健的(营销节点内容、卡通的(公司P内容),还是内敛的(公司内部内容)?同时也需要注意不同的公司在传播内容上除了公司标志定位的传播内容外,创始人和LOGO负责入的个人性格(个人P内容)也与传播内容的风格有很大关系。


(4)部门员工对标志意识有什么影响?

企业的整体LOGO工作是团队共同完成的,每个岗位都离不开协同。如果你入眼一家公司,你首先要了解部门伙伴的岗位职责,同时在沟通中清楚了解伙伴们对于公司标志技术战打法的认知层面,他们对于公司的LOGO意识是什么思路?因此,当你加入某个团队后,首先要做的就是与新媒体岗位的伙伴沟通,了解他们对新媒体岗位的认知,他们在常规地做新媒体编辑内之外,是否清晰了解新媒体后端功能的技术玩法,是否能够掌握事件营销,同时需要了解平时他们会去关注哪些公众号或者APP。


2.闻诊:闻就是用耳朵听,用鼻子闻

听什么:要学会“聆听",听标志传达给消费者的声音,消费者是否知道,消费者是否有反馈,消费者是否认同。


间什么:闻LOGO的味道,从标志知名度、LOGO美誉度、标志忠诚度三方面去考量你的企业是否全方位具备。


3.问诊:多问

刚入职的新人无论是高管、中层还是基层员工都对公司LOGO的战略和战术很陌生,要快速融入团队的唯一方法就是多问。


例如,你是一个高管,加入新的标志市场团队后,你要先弄明白部门的岗位架构,多多询问每位同事他们对于岗位职责的看法(其实,很多从事LOGO工作的员工有自己的看法)和个人目标期许。同时清楚他们针对岗位特性的学习方法和学习计划,这些都是你在管理整个团队的时候,快速进入角色的方法。


4.切诊:查漏补缺

这是很重要的一个环节,在你具备“望闻问”的标志意识后,你就能发现整个LOGO营销过程中具体哪些环节出现遗漏,哪些渠道你没有做到,你的标志传播内容是否和企业发展的LOGO思路统一,你的标志传播触点是否能够被穿透,消费者是否认同你现在做的LOGO工作(消费者沟通)等,这样你才有可能马上进入轨道开展标志工作。


以上“望闻问切”四原则是笔者多年从事LOGO工作总结的培养标志意识的经验,对LOGO新人应该会很有帮助。当我们具有标志意识之后,LOGO思维、标志策略和LOGO战术这3个维度的实施才有意义,也能少走很多弯路。




 
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