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武汉标志设计(31家9家,武汉国企重组数量减少能力变强)武汉国企改革重组,

发布者:147小编 时间:2023-03-23

近日,武汉城发集团、武汉投控集团、武汉文旅集团完成组建,标志着武汉国资国企新一轮战略性重组落下帷幕武汉市出资企业从31家整合为9家,形成一批功能清晰、主业突出的核心企业,为武汉国企改革三年行动画下浓墨重彩的一笔。

以改革为动力,国企加速发展,到2022年底,武汉市属国有企业资产总额2.65万亿元,较2020年增长19.3%;营业收入2574.59亿元,较2020年增长56.4%;上缴税费177.82亿元,较2020年增长75.6%,主要经济指标创历史新高。

31家出资企业整合为9家“改革重组后,资源更集中、主业更聚焦,不只企业规模变大,投融资能力、服务能力更是显著增强”市政府国资委相关负责人介绍道两年来,为解决资源分散、同质竞争、主业不强问题,围绕服务城市发展战略、助推地方经济发展、引领产业转型升级的改革思路,开展大规模出资企业战略重组,出资企业从31家整合为9家。

与此同时,企业内部也在深度融合如城建集团已形成从策划咨询、规划设计,到投资开发、工程建设,再到服务运营的完整产业链金控集团引导金融资本脱虚向实,组建长江国贸集团,以金融服务为活水,打造内外贸服务大平台,推动武汉外向型经济发展,短短一年,营业收入已达382亿元。

城投企业“房东变股东”这一过程中,企业经营业态发生了潜移默化的变化过去的房地产业务,逐渐转向产业投资如城投集团,在城投类企业中率先成立投资集团,探索产业投资,增强自身造血能力,被视为城投集团的“二次创业”。

资源开发向“资源开发+运营”转型,全市供水一张网、燃气一平台、城市运维一主体架构逐步成型,超大城市治理的现代化、精细化服务能力显著提升地铁集团则以产业链“链长”为目标,积极从市场引资,新建产业园区,集聚大量轨道交通产业链上下游企业,以园区为纽带,形成发展合力。

“从房东变股东,从房地产到产业园国企重组整合后,就有能力做这个事了”高新技术企业爆发式增长改革重组点燃了科技创新引擎,高新技术企业、研发机构实现全覆盖,高新技术企业数量爆发式增长到93家,是2020年的3.4倍,营业收入占比达到32.3%;研发机构增长到97家,是2020年的近9倍;研发投入翻番。

城投集团、地铁集团、市政集团等国企参与的校企联合科研项目获国家科技进步二等奖与此同时,通过国资整合,一年成功并购三家上市公司,实现国有控股上市公司数量翻一番、市值翻两番种子企业由2020年的9个增加到现在的17个,基本形成首发上市与并购重组双渠道梯次上市发展格局。

全面实行市场化用工此外,市场化管理体制得以有效建立在各级子企业,经理层成员任期制和契约化管理实现了全覆盖“不只是业绩差就薪酬差,还要能从领导岗位上下来,切实打破大锅饭”员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等市场化用工全面实行。

2021年以来,各企业新进员工1万余人,全部通过市场化公开招聘81名管理人员进行了末等调整和不胜任退出8家企业营收过百亿元国企重组不是靠简单合并来做大做强,而是要实现“1+1>2”据了解,城建集团的营业收入在合并前原7家企业营收总和的基础上,已翻了一番,成功跻身中国企业500强。

截至目前,有8家企业资产规模过千亿元,8家营业收入过百亿元,国企战略支撑作用和市场竞争力显著增强国资布局更优化、动能更充沛、机制更灵活……“随着国企改革三年行动高质量收官,武汉国资国企迈入加快实现高质量转型发展,打造一流企业的新发展阶段。

”(长江日报记者黄莹吴曈通讯员宗应龙)【编辑:张靖】更多精彩内容,请在各大应用市场下载“大武汉”客户端。